4月25至26日在公司的安排下，我有幸參加了3A精益大講堂第204期(鄭州站)——《精益管理落地策略與實(shí)踐》的課程培訓(xùn)。帶著公司的使命和領(lǐng)導(dǎo)的期望，以及如何落實(shí)好梁新文董事長(zhǎng)在公司再次導(dǎo)入“精益管理”的決定和公司今年如何開(kāi)展“自主精益管理”課題的思考，在總經(jīng)理劉長(zhǎng)勝的鼓勵(lì)下我參加了本次培訓(xùn)。

　　在出發(fā)前，內(nèi)心不由得又多了以下思考：我們所推行精益管理是否適合公司65年再發(fā)展的要求呢？通過(guò)精益管理我們究竟能解決哪些現(xiàn)實(shí)問(wèn)題呢？各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)導(dǎo)入精益管理的理解和應(yīng)用又是什么情況呢？目前我們又該如何進(jìn)行自主精益管理的推進(jìn)工作呢？

　　為期兩天的培訓(xùn)，3A顧問(wèn)公司總監(jiān)級(jí)顧問(wèn)劉國(guó)平老師的此次授課，向我們傳授了精益管理理論是聚焦利潤(rùn)的先進(jìn)思維，和精益管理邏輯方法在實(shí)操中所具有的科學(xué)性及有效性，是企業(yè)管理中必不可少的應(yīng)用方法，同時(shí)也向我們傳遞了解答這些問(wèn)題的一把鑰匙。此次培訓(xùn)內(nèi)容主要有八大板塊：精益管理科學(xué)解讀；精益基礎(chǔ)，徹底的 6S 管理；做好 TPM，讓設(shè)備效率更高效；不得不知的效率提升之道；精益品質(zhì)管理；做好生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)交付；如何做好員工的教育訓(xùn)練；如何做到全員參與、持續(xù)改善。

　　在《中國(guó)制造2025》戰(zhàn)略、《供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革》戰(zhàn)略和《智能制造發(fā)展規(guī)劃2016-2025》等國(guó)家宏觀發(fā)展藍(lán)圖的引領(lǐng)下，我們由制造大國(guó)向制造強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變。在減量化和全要素競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，企業(yè)走追求全面精益之路，這已成為國(guó)內(nèi)制造企業(yè)生存發(fā)展的普遍共識(shí)。

　　對(duì)于我們有著65年發(fā)展歷程的老企業(yè)來(lái)說(shuō)，我們的下一步又該如何走，并能在這個(gè)科技不斷進(jìn)步和競(jìng)爭(zhēng)激烈的存量時(shí)代中如何能走出困境，對(duì)我們每一名信凱管理者是必須去思考的一個(gè)課題。也許，我們的身邊會(huì)有不同的聲音存在，但在我們重新審視公司65年的發(fā)展歷程后我們能夠發(fā)現(xiàn)，公司多年發(fā)展的文化積累，使得我們公司具有頑強(qiáng)的生命力和生存土壤。目前制造行業(yè)所面臨的困境，不僅僅是存量過(guò)多和市場(chǎng)不夠大的問(wèn)題，還有國(guó)家制造能力和信息轉(zhuǎn)換節(jié)奏變化太快的窘境。當(dāng)然，也就是說(shuō)不是我們不夠努力，而是我們的努力在目前還不足以跟上時(shí)代快速前進(jìn)的步伐。我們發(fā)展的思維、我們?cè)诎l(fā)展過(guò)程中所獲得的信息，和在發(fā)展過(guò)程中所具體應(yīng)用的科學(xué)經(jīng)營(yíng)方法，以及我們所接收到的創(chuàng)新改善、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等環(huán)節(jié)，都還需要有一個(gè)適應(yīng)和優(yōu)化的過(guò)程。此刻，才深刻理解到了梁新文董事長(zhǎng)的決定是超前的，才感受到了總經(jīng)理劉長(zhǎng)勝對(duì)我們精益之路支持的力量。

　　科學(xué)技術(shù)的迭代更新和時(shí)代的變化是歷史趨勢(shì)，在我們的發(fā)展過(guò)程中，可以看到“變”是時(shí)代的主旋律，也是發(fā)展的動(dòng)力。而對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，聚焦客戶(hù)關(guān)注點(diǎn)和利潤(rùn)才是發(fā)展的硬道理。利潤(rùn)的獲得需要企業(yè)必須走內(nèi)涵挖潛之路，內(nèi)涵挖潛就是要追求全面精益。通過(guò)精益的具體方法，排除生產(chǎn)過(guò)程中的八大浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)“升級(jí)”管理和技術(shù)、“完善”制度和機(jī)制、“提升”銷(xiāo)售和利潤(rùn)、“建設(shè)”品牌和文化等目標(biāo)。精益管理是一種載體，能將“細(xì)節(jié)決定成敗”的理念轉(zhuǎn)化為員工的行為。精益管理更是一種文化：重視細(xì)節(jié)的求實(shí)文化、做事到位的執(zhí)行文化、不斷改進(jìn)的創(chuàng)新文化。

　　本次《精益管理落地策略與實(shí)踐》的課程內(nèi)容，相對(duì)系統(tǒng)、廣泛和詳實(shí)具體，在兩天的學(xué)習(xí)過(guò)程中還不足以全部消化，好在3A為學(xué)員發(fā)放全部授課內(nèi)容，還需要我們進(jìn)行后續(xù)的消化和鞏固，這為我們公司的自主推進(jìn)提供了寶貴的資料。

　　我們唯有以謙虛的學(xué)習(xí)精神和務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，扎根現(xiàn)場(chǎng)，遵循“三現(xiàn)”原則，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析問(wèn)題，去解決問(wèn)題。不斷營(yíng)造改善氛圍，構(gòu)建科學(xué)合理的改善機(jī)制，促進(jìn)公司的創(chuàng)新改善成果不斷涌現(xiàn)，進(jìn)而不斷激勵(lì)內(nèi)生動(dòng)力和優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)人才的創(chuàng)新能力，達(dá)到個(gè)人和公司的共同發(fā)展，才是我們精益之路的陽(yáng)光大道。