5月13日公司聯(lián)合黨支部召開(kāi)支部換屆選舉大會(huì)，公司全體黨員參會(huì)。大會(huì)由黨支部副書(shū)記李文堅(jiān)主持，黨支部書(shū)記梁新文針對(duì)過(guò)去三年公司聯(lián)合黨支部的工作進(jìn)行了總結(jié)。大會(huì)依據(jù)規(guī)定流程無(wú)記名投票選舉出新一屆支部委員會(huì)成員。

　　黨支部書(shū)記梁新文組織參會(huì)黨員及中層以上干部，結(jié)合習(xí)近平總書(shū)記在2023年1月31日二十屆中央政治局第二次集體學(xué)習(xí)時(shí)講話中，強(qiáng)調(diào)新發(fā)展格局的要求：構(gòu)建以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)互相促進(jìn)的新發(fā)展格局，結(jié)合公司今后的發(fā)展，做了《結(jié)合實(shí)際學(xué)習(xí)理解新發(fā)展格局戰(zhàn)略思想》的重點(diǎn)工作培訓(xùn)。

　　從現(xiàn)在起，公司所有黨員和干部骨干，結(jié)合我黨的中心任務(wù)及公司聯(lián)合黨支部的中心任務(wù)，要團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工，讓公司再發(fā)展一個(gè)六十年，讓今后的幾代員工，一代接一代地長(zhǎng)期、穩(wěn)定地在自己的公司生存、生活和發(fā)展，把企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)權(quán)牢牢掌握在自己手中。

　　同時(shí)指出我們所面臨的問(wèn)題，是發(fā)展中的問(wèn)題；我們所面臨的矛盾，是發(fā)展中的矛盾；我們所面臨的困難，是發(fā)展中的困難。這些困難同樣需要我們共產(chǎn)黨人及干部骨干帶領(lǐng)全體員工，以高度的工作責(zé)任感、模范的吃苦精神、吃虧精神，不斷追求的創(chuàng)新精神、開(kāi)拓精神，艱苦創(chuàng)業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)意志，不斷奮斗，勇往直前。在解決這些問(wèn)題、矛盾、困難的過(guò)程中，需要公司全體黨員、干部骨干要把自身所具有工作的責(zé)任感，吃苦精神、吃虧精神，創(chuàng)新精神、開(kāi)拓精神，堅(jiān)強(qiáng)意志，不是只喊在嘴上，寫(xiě)在紙上，而是要體現(xiàn)在行動(dòng)上；需要充分牢記共產(chǎn)黨人是工人階級(jí)的先鋒隊(duì)，是中華民族的先鋒隊(duì)，自然而然地是企業(yè)全體員工的先鋒隊(duì)；需要深刻理解公司尊重、包容、正直、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮诵膬r(jià)值觀。

　　公司黨支部必須加強(qiáng)對(duì)工會(huì)、青年、婦女、干部隊(duì)伍等群團(tuán)和行政組織和骨干員工的領(lǐng)導(dǎo)，使他們保持和增強(qiáng)政治性、先進(jìn)性、群眾性，在艱苦創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中充分發(fā)揮帶頭作用。企業(yè)的每一名共產(chǎn)黨員，每一名干部骨干，要增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，帶頭參加改革管理，帶領(lǐng)全體員工為公司的建設(shè)和發(fā)展艱苦奮斗，在生產(chǎn)、工作、學(xué)習(xí)和社會(huì)生活中起先鋒模范作用。

　　同時(shí)要求公司全體黨員和干部骨干要堅(jiān)持黨和員工的利益高于一切，堅(jiān)持客戶的利益高于一切，個(gè)人利益服從集體利益，吃苦在前，享受在后，克己奉公，多做貢獻(xiàn)；要切實(shí)開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)；帶頭實(shí)踐社會(huì)主義核心價(jià)值觀、公司的核心價(jià)值觀和社會(huì)主義榮辱觀，為了維護(hù)集體利益，在一切困難和危險(xiǎn)的時(shí)刻挺身而出；讓企業(yè)發(fā)展的成果，惠及公司一代又一代的全體員工。

　　2023年，全體共產(chǎn)黨員和干部、骨干，要牢記全年的目標(biāo)任務(wù)，這幾年是公司下一個(gè)六十年的起步階段，是打基礎(chǔ)的階段，達(dá)到這些目標(biāo)，對(duì)于公司今后的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展意義深遠(yuǎn)，至關(guān)重要。

　　但是，要落實(shí)好今年的奮斗目標(biāo)，需要我們沉下心來(lái)，靜下氣來(lái)，腳踏實(shí)地地工作，以精益管理為龍頭，把技術(shù)研發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理、質(zhì)量控制、跑冒滴漏、降低成本、員工培訓(xùn)、培養(yǎng)等各項(xiàng)工作聯(lián)動(dòng)起來(lái)，黨員帶頭，領(lǐng)導(dǎo)干部直管。

　　各事業(yè)部的部長(zhǎng)制定年度和逐月考核指標(biāo)，各部門(mén)制定各自的指標(biāo)，并進(jìn)行進(jìn)度完成考核，目標(biāo)、指標(biāo)落實(shí)有始有終，在兩保一降兩提升的措施中落到位，在國(guó)家構(gòu)建新發(fā)展格局的戰(zhàn)略部署中跟上隊(duì)，起好步，以優(yōu)異業(yè)績(jī)迎接建廠六十五周年。