為期五天的又一周精益管理現(xiàn)場指導活動結束了。在公司會議室內，公司領導及各部門的推進干事、推進辦人員及精益管理指導老師召開了《公司第四期精益活動報告會》。會議由推進辦組織主持。

　　推進辦霍耀強首先對本期公司內的精益管理各項活動作了匯報。內容涉及推進辦工作、各樣板區(qū)工作情況，利用詳實的數(shù)據(jù)結合精益管理制度對本期活動進行了總結。3A精益管理輔導郭老師針對本期輔導活動進行了匯總報告，并對后期活動進行了具體安排。

　　會上，大家一同回顧了本期精益活動主要項目，見證了優(yōu)秀改善事例，認真傾聽了優(yōu)秀員工郝俊、武文剛、李曉東分別分享的活動經(jīng)驗和感想。本期表現(xiàn)優(yōu)異的二機體車間榮獲駿馬獎旗，暫時落后的熱處理車間領取了蝸牛獎旗。參會人員為取得好成績的部門送上祝賀、也為暫時落后的部門送上鼓勵。

　　推進辦李建華處長針對本期活動談了五點感想，希望大家形成從上到下重視、全力推動的改善氛圍、養(yǎng)成良好行為習慣。推進委員、常務副主任李文堅指出目前公司精益管理活動已進入深入期，各部門的改善程度各有不同、希望作為一把手重視的工作，將精益活動認真貫徹、在鞏固中養(yǎng)成習慣、在有計劃的改善中實現(xiàn)降能節(jié)耗、提高效率。常務副總劉長勝，做了總結發(fā)言，指出了我們存在的管理上的松懈及精益管理中的關注點，希望大家以精益管理為契機，實現(xiàn)全面提升質量與管理水平。