12月29日，在送別2022年、迎接2023年的節(jié)點(diǎn)上，公司召開(kāi)公司委員擴(kuò)大會(huì)議，就人事調(diào)整及2023年工作進(jìn)行部署。

　　因部分干部到齡退休，會(huì)議首先對(duì)2023年干部人事進(jìn)行了調(diào)整。重點(diǎn)加強(qiáng)公司營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)2023年?duì)I銷政策做了調(diào)整。會(huì)上，新上崗的同志進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言，大家一致表示要身先士卒帶好團(tuán)隊(duì)，義無(wú)反顧做好本職工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和員工的期望。退下來(lái)的同志總結(jié)了自己的工作經(jīng)歷，表達(dá)了與公司深厚的魚(yú)水之情，表示在公司需要時(shí)努力為公司發(fā)熱發(fā)光。

　　梁新文董事長(zhǎng)談到2023年的工作，強(qiáng)調(diào)了五方面的工作：

　　1、保市場(chǎng)訂貨、銷售是龍頭。

　　所有的崗位圍繞市場(chǎng)，珍惜每一位客戶、每一份訂單。

　　2、保員工生活、服務(wù)市場(chǎng)。

　　讓員工按時(shí)足額領(lǐng)到工資，保障員工生活；員工通過(guò)服務(wù)市場(chǎng)，確保公司順利發(fā)展。

　　3、精益求精，提升產(chǎn)品質(zhì)量。

　　全廠各部門把崗位工作當(dāng)作自己的事情，當(dāng)作投資的事業(yè)去對(duì)待。員工和干部是質(zhì)量第一責(zé)任人，做到責(zé)任到頭，權(quán)責(zé)分明。

　　4、改進(jìn)工藝，降低材料占比。

　　作為2023年的重中之重，大家都要思考如何在各自崗位上為降低材料占比做出貢獻(xiàn)。

　　5、精益管理，提升經(jīng)營(yíng)水平。

　　精益管理活動(dòng)不留于表面與形式，更在于改善意識(shí)、全方位提升管理水平。

　　隨后，行政副總李文堅(jiān)，針對(duì)2023年?duì)I銷方案給大家做了培訓(xùn)，逐條講解，針對(duì)新的變化做了對(duì)比說(shuō)明。新的營(yíng)銷政策加強(qiáng)了對(duì)營(yíng)銷考核，強(qiáng)調(diào)了逐月任務(wù)考核兌現(xiàn)，是原有方案的進(jìn)一步完善。

2023年的目標(biāo)已制定，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷，加大了公司發(fā)展的壓力。我們要在新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、新工藝革新、提升生產(chǎn)效率方面加大力度。展望2023年，做好“兩保一降兩提升”，為新的目標(biāo)而努力奮進(jìn)！